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机械网--员工定位--精明而不高明的“精细管理”

发布时间:2021-11-18 15:22:31 阅读: 来源:领针厂家

“我知道你在那里!”小时候玩捉迷藏政府执行强拆需要什么手续,这是1个屡试不爽的小花招。那些藏得好好的小孩子,听到这句话,大都会乖乖地站出来。 如今职场也在上演这类“捉迷藏”的小把戏。1些大公司为了控制业务员每天的行迹,给每个业务员都配上了1个有定位功能的手机,有了这样的“高科技”的玩意儿,管理人员就能够对这些业务员的1举1动了如指掌,“1切尽在掌握!” 1些管理人员在说起手机定位时都会比较兴奋:这下好了,之前我不知道你到底有没有造访过客户,现在你再也别想蒙我了。这在当前中国也是1个很实际的问题,其实不是所有的业务员都在兢兢业业地工作的,这类高科技手段可以让老板们稍稍安心1点。 更有管理咨询公司将这类手段上升到理论的高度,称之为“精细管理”。他们认为,“手机定位”系统为那些没法数字化考核的工作提供了1种量化管理的办法。利用手机定位系统,外加上1套后端设备,就可以够像管理流水线员工1样方便地管理业务员的行迹了,对能够用这些业务员的绩效进行量化管理,从而有效地进行绩效考核。 1切看起来都那么完善,不过仔细考虑就不那么简单了。业务员毕竟不同于那些体力劳动者,这类量化管理能够保证他们去过哪些地方,但其实不能保证他们的工作都是有绩效的。正犹如你可以让1个人1天到晚坐在电脑眼前,却不能确保他们能产生绩效1样。 这类做法也许对那些真正偷懒的业务员能起到某种警示作用,但对大多数勤奋的业务员来说,这类监督手段其实不带来真实的绩效。而且对那些勤奋的业务员来说,这反而是1种反向鼓励,由于这类监督方式完全可能导致公司与个人之间的不信任感,从而大大降落员工的虔诚度和内在鼓励动力。 有1个管理学定理——你期待对方是1个什么人,对方就会依照你的期待来行动。如果管理者给员工足够的信任度,把他们当作1个勤奋和取信誉的人来看待,那么这些人也会表现出自己勤奋和取信誉的1面来。与之相反,如果管理者整天像防小偷1样防着你的员工,你的员工不偷点东西,还真觉得对不住你呢。 手机定位还存在1个侵犯隐私的争议。理论上,公司有在白天监督员工行迹的权利,但1旦员工配上了这类定位手机以后,工作时间和下班时间就比较模糊了,管理人员不但可以监督员工的工作时间,还可以监督员工的休息时间,存在侵犯员工隐私的风险。 其实要监督员工完全有更好的方式,比如说目标管理。每个月给员工1定的任务指标,如果他们连续多长时间之内不能完成任务就给予1定的处罚。至于这些员工是怎样完成他们的任务的,我建议管理人员多给他们1些指导违建强拆属于什么,而不是1天到晚地监督着他们。 手机定位还存在1个对员工尊重的问题。大多数人对被监督和跟踪都会有不好的体验,在这类状态下工作是很难有好的业绩表现。正如1句我们常常说的话1样:棍棒也许可以改掉1个坏孩子的小毛病,但永久没法培养1个好孩子。 往大点说,手机定位员工的情形很容易让人想起奥维尔的1部小说:《1984》。在那个国家里,老大哥监视着公民的1言1行,那个国家看似秩序井然,实际上是1个非常不幸福的国家。如果管理者想体验这类感觉违章建筑包括哪些内容,只要在你的座位后面安装1个摄像头就够了。(end)资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章